制卓（成都）管理咨询有限公司，中国的精益管理与智能制造一体化咨询机构，前身为2011年成立于深圳的Gellep Consultation，现立足成都、服务全国，专注助力制造企业从精益化到智能化的全周期转型升级。
公司以“革故鼎新，制造”为理念，秉持“国际·全球视野·成就·服务企业”的宗旨，围绕生产运营、质量、成本、交付、、文化六大维度，为企业提供从顶层设计到落地执行的一站式解决方案，提升经营效能与核心竞争力。
一、发展历程
- 2011年：深圳成立，服务九阳集团及供应链企业
- 2013年：与广东铁道车辆厂、东北兵工达成长期战略合作
- 2015年：服务总装备部75%航修企业，主战飞机修理周期优化，连续五年行业
- 2017年：为奇瑞“红蚂蚁”打造数字化工厂管理平台
- 2024年：成立天龙兴胜智能科技，正式开启智能制造全链条服务
二、核心优势
- 客户规模：服务客户1000+，年服务新客户30+，项目续签率80%+
- 经验积淀：20+年制造咨询深耕，10+倍客户投资回报
- 专业团队：50+顾问，均来自丰田、三星、富士康等世界500强；含博士1名、硕士8名，平均工厂经验8年+、现场咨询5年+，多位专家受聘中企联、全国六西格玛委员会
- 服务覆盖：深耕航修、冶金化工两大核心领域，覆盖120个细分行业，客户遍及华东、华北、西南、中南等地
三、主营业务
1. 精益运营
精益生产、精益质量、精益供应链，实现提质、增效、降本、减存、快交付。
2. 精益现场
6S目视化管理、设备TPM管理、EHS管理，打造、、透明现场。
3. 精益人才
班组长、精益内训师、六西格玛（黄/绿/黑带）认证，构建企业自生长人才梯队。
4. 智能工厂
- 工厂布局规划：交钥匙工程，全局优化物流、产线、仓储与基建成本
- 空间视觉设计：三维可视化+标准化标识，塑造美观、可参观标杆工厂
- LOMS精益数字云：覆盖APS/MES/WMS/QMS/EAM等系统，打通数据与流程，构建数字化管理平台
四、服务价值
- 生产效率提升45%~55%，订单交期缩短30%~60%
- 库存成本降低20%~50%，质量成本下降10%~40%
- 设备停机减少30%~40%，整体生产力持续优化
五、合作与愿景
制卓咨询以专业、落地、可持续为服务准则，持续整合自动化、数字化、精益化资源，致力于成为中国制造业转型升级值得信赖的合作伙伴，陪伴企业从走向。